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| TWI培训心得 |
| ·制造技术科 高助工 |
通过学习，发现自己以前理论性和言语性教导过多，对于下边工作者的实际业务状态和能力不甚了解。
今后，希望自己从实际作业出发，在动手中教理论，强调行为和语言的双重作用。 |
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| ·锂离子电池部组立课 孙小姐 |
学到了教育的四阶段法，从冗长的作业内容中找出主干和注意点，化繁为简，从工作中存在的问题分析出
教育的重心放在哪儿，从自身出发，不去一味责怪属下。 |
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| ·组电科 孙先生 |
通过这次学习，以后在实际工作中，在教导下属时要更加细致认真，把这次学到的理论知识应用到工作
中去。 |
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| ·I/P制造部 刘先生 |
印象最深的是“对方没有学会，是指导者没有教好”，以前一直是指导者责怪学习的人太笨，领悟力差，
素质低，现在通过这三天的学习，认识到没有笨学生，只有笨老师，今后应更多反省自己的问题。 |
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| ·T/C部 王先生 |
在三天的交流中，我感受到了小事物中存在着大道理，印象最深的是老师认真的态度，及生动力的内容，
以小事物为例讲明道理的授课方式。 |
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| ·I/P 品质管理部 何先生 |
通过三天的交流学习，我学到了作为一名合格的监督者应具备五个条件：工作知识、职责知识、改善技能、
领导技能、教导技能，其中印象最深的就是教导技能，作为一名教导者我们应该思考怎么把员工教导好。 |
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| ·I/P 品质管理部 刘小姐 |
结合这三天的理论，我认为在现实的工作中先把以前不好的地方找出来，然后制定一个方法改进，这样才
能观察不足与优点。 |
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| ·开发购买科 金助工 |
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通过两天的学习，让我了解了TWI-JR用人的方法，同时让我学会如何去做一名合格的监督者。
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| ·I/P 制造科现场管理 胡先生 |
| 印象最深刻的是处理现场问题首先要“明确目的”，在详细的把握事实的基础上，根据目的寻找最佳措施。 |
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| ·I/P 设备管理科 王助工 |
| 通过两天的学习交流，学会了做事要多考虑。这些知识很贴近实际工作，相信以后会减少许多工作中的不愉快。 |
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| ·I/P 设备管理科 吴技师 |
| 在这两天的学习中感受到作为监督者自己不足的地方太多，这次的培训对我来说非常受益，让我在以后的工作中会好好的运用用人方法来工作，用四阶段法来解决现场问题。 |
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| ·I/P 设备管理科 殷助工 |
| 学会了人与人之间的交流、沟通，用“处理好人际关系的基本心得”对处理好身边的人际关系很有帮助 |
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| ·I/P 设备管理科 朱先生 |
| 印象最深的是学到如何处理与部下的关系，发生矛盾时，如何冷静的思考，考虑出处理方法。希望多增加这样的培训机会。 |
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| ·I/P 制造科 成助工 |
| 通过两天的学习交流，学会了与人交往时应注意讲话姿态、考虑问题的多面性、分析问题的全面性。还学会怎样去做可以将人际关系处理得更好。 |
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| ·开发购买科 金助工 |
通过两天的学习，让我了解了TWI-JR用人的方法，同时让我学会如何去做一名合格的监督者。 |
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| ·IP制造科现场管理 胡先生 |
印象最深刻的是处理现场问题首先要“明确目的”，在详细的把握事实的基础上，根据目的寻找最佳措施。 |
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| ·IP设备管理科 王助工 |
通过两天的学习交流，学会了做事要多考虑。这些知识很贴近实际工作，相信以后会减少许多工作中的不愉
快。 |
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| ·IP设备管理科 吴技师 |
在这两天的学习中感受到作为监督者自己不足的地方太多，这次的培训对我来说非常受益，让我在以后的工作中会好好的运用用人方法来工作，用四阶段法来解决现场问题。 |
