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生产制造管理的目的是让过去的问题不再重演,想出办法并实行改善;是对将来的问题先作预测。并作
出对策方法。万一发生了问题,要想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的
方法,并立即实行。生产制造管理重点是品质高,成本低,交期快。


1、加强对员工的技术培训是生产制造管理的基础。
2、在生产制造管理过程中要充分协调部门直接的沟通与配合。
3、生产制造管理部门要对原材料采购进行严格管控。
4、生产原材料成本控制需要生产制造管理者严格把握
5、生产制造管理部门需要制定合理有效的设备维护、保养计划。
6、严格遵守各项认证体系。


对于现代企业来说,安全是一种责任、是一种态度、是一种荣誉,安全就是一切,安全生产是企业生存
之本。实施是安全目标取得成效的关键环节。整个阶段就是执行者把指标规定的实施细则,措施、手段
和进度,在生产过程中的运用。

安全生产的方法:
1、建立安全目标分级负责的安全责任制,对企业的各部门、每个职工都有明确规定安全工作的具体任
务、职责和权限。
2、建立安全保证体系。使企业从厂长(经理)到工人,从专职部门到业务部门,从行政科室到政工部
门等,各环节的安全管理活动都严密地组织在一个统一的安全管理系统内。
3、建立各级目标管理组织。目的是加强本部门对目标管理工作的领导,协调和调整上下左右的关系,
组织本部门对目标管理的实施进行自我检查和自我评价等工作。
4、建立健全安全检查、事故隐患整改制度。以制度保体系正常运转。



企业中的一线管理人员(我们称之为“监督者”)他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。
TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全方面对一线管理人员进行教导。使之能够
高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的
企业目标……
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 大野耐一的现场管理

出版社:机械工业出版社
作 者:(日)大野耐一
译 者:崔柳
本书采用大野语录的形式,全面阐释了大野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神。
书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录,因此,对处于同样境遇和机遇的中国企业有很高的参考价值。
 如何进行生产作业管理

出版社: 北京大学出版社
作 者: 陈红 编著
ISBN:7301067569
本书旨在帮助经理人提高生产作业管理水平,全书系统介绍了建立生产系统、工作设计与研究、编制生产计划、生产调度管理、生产技术管理、产品质量管理等方面的知识。

提升一线管理人员的教导能力,使其部署快速接受正确完整的技术及指令,提高生产效率及水平。
 
 
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