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掌握完全的、优秀的教导方式。
即正确地、安全地、良性地、使对方迅速学会工作的教导方法。
 
在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,我们在TWI培训课程中安排了大量的实例练习及案例分析。让学员在课堂上能完全掌握相关技能、方法。
 
TWI-JI教导技能培训 课程安排
  第一天 第二天

·此次培训的时间说明
·TWI的介绍(包括历史、形成、训练意义、目的)
·一线主管的含义及职责、目标
·生产、品质与成本的平衡
·生产中遇到的问题发表及讨论
(学员座位上发言,讲师帮助分析 原因)
· 一线主管必备的五个条件讲解
· 训练的必要性
·不完全的教导方法演示
·正确的教导方法演示
·四阶段法的导入(分发“四阶段法”卡片)
·第一天内容的复习
·训练预定表的反馈说明
·教导方法的演练2
·演练点评
·分解练习
·分组练习说明
·分组练习1
·练习点评
  午休 午休

·志愿者实习(用案例演练四阶段法)
·对案例演练的点评
·指导前准备——工作分解(分发作业分解表)
·电线打结的工作分解说明
·作业分解要约说明
·志愿者实习的作业分解
·工作分解的示范及摘要
·准备事项说明
·训练预定表的制作说明及练习
·教导方法演练说明
·教导方法的演练1
·演练点评
·分组练习2
·练习点评
·分组练习3
·练习点评
·小组练习反馈
·摘要与结论
·课程结束, 颁发证书
 
班库TWI培训
 
提升一线管理人员的教导能
力,使其部署快速接受正确
完整的技术及指令,提高生
产效率及水平。
 
 
邀请 TWI权威专家,针对公
司现状进行诊断,合理有效
的推进TWI课程。
 
 
 
TWI督导人员训练课程是一套针对基层干部 而设计的训练课程,包括以下四个部分:
□ 工作教导(Job Instruction)
透过对部属的培育与教导,进行经验传承
□ 工作改善(Job Methods)
不断地思考并具体化改善的方法,
提升工作的效率与效能
□ 工作关系(Job Relation)
运用有效的领导激励与沟通协调技巧,
于组织内建立良好的工作关系
□ 工作安全(Job Safety)
所谓安全是指事前考虑对策,进行处理,
绝对不发生同种事故
 
 
       
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