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TWI简介
  TWI的背景及简史  
  ·TWI产生于二战时期的美国,由美国政府开发出来,
用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。
二战后1950年,TWI培训课程被引进日本,
应产业界的实际和需要它被改进完善充实,
并迅速在日本产业界推广和运用。
TWI,六十年长盛不衰,为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英!
TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用,
由于其产生的巨大效应,美国和其他各国认识到TWI的重要性,
并逐步被开始学习这种先进的管理模式…
 
  TWI培训的重要性  
  ·企业中的一线管理人员(我们称之为“监督者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。
TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。
使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质
改善、成本控制的企业目标。
 
  TWI培训的成功运用  
  ·TWI培训被认真并持之以恒的实施着,成为企业不可分割的一部分,是丰田生产方式的基础。
                                                      --丰田汽车公司人才开发部部长加藤功
·只运用TWI不一定能实现精益,但不做TWI一定不能实现精益。
                                              --- Jim Huntzinger, 美国精益生产、TWI大师
 
  TWI培训的方法  
  ·在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习:
在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题,帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。
强化培训的最终效果,不只是懂得知识,而是熟练运用。
 
  TWI的内容  
 
 
 
 电话: 021-52401060
 邮箱: info@intebankjp.com
班库TWI培训
 
提升一线管理人员的教导能
力,使其部署快速接受正确
完整的技术及指令,提高生
产效率及水平。
 
 
邀请 TWI权威专家,针对公
司现状进行诊断,合理有效
的推进TWI课程。
 
 
 
TWI督导人员训练课程是一套针对基层干部 而设计的训练课程,包括以下四个部分:
□ 工作教导(Job Instruction)
透过对部属的培育与教导,进行经验传承
□ 工作改善(Job Methods)
不断地思考并具体化改善的方法,
提升工作的效率与效能
□ 工作关系(Job Relation)
运用有效的领导激励与沟通协调技巧,
于组织内建立良好的工作关系
□ 工作安全(Job Safety)
所谓安全是指事前考虑对策,进行处理,
绝对不发生同种事故
 
 
       
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