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TWI应用效果调查
TWI被认真并持之以恒地实施着,成为企业不可分割的一部分,是丰田生产方式的基础。
——丰田汽车公司人才开发不部长 加藤功
受某公司委托,对其员工展开TWI-JI及TWI-JR培训
·参加培训人员职位分布
·TWI-JI培训对公司整体效果调查结果
·TWI-JI培训对员工个人效果调查结果
·TWI-JR培训对公司整体效果调查结果
·TWI-JR培训对员工个人效果调查结果
TWI(工作教导方法) 10小时实施培训后改善的例子
1.F电气机械器具制造工厂
(大约实施6个月后,对43人进行调查)
 
 
    有效果的项目 颇有效果 有点效果 无变化
    部下提问增多 22 15 4
    生产效率提高 20 19 1
    训练时间缩短 20 18 0
    整理整顿得到改善 18 22 0
    器具,工具的破损减少 16 16 3
    不良品减少 15 20 2
    作业场所更加清晰 14 25 0
 
 
2.某矿山(大约实施4个月后)
      调查项目       具体作业       调查结果
       训练时间缩短        锤子的使用        缩短20%
       灾害减少        共计运作1000人左右        1.1(人)—0.5(人)
       生产率提高        掘削行进        增加10%
       生产率提高        筑壁水泥作业        增加20%
       工具破损减少        锤子出现故障        减少40%
     
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班库TWI培训
 
提升一线管理人员的教导能
力,使其部署快速接受正确
完整的技术及指令,提高生
产效率及水平。
 
 
邀请 TWI权威专家,针对公
司现状进行诊断,合理有效
的推进TWI课程。
 
 
 
TWI督导人员训练课程是一套针对基层干部 而设计的训练课程,包括以下四个部分:
□ 工作教导(Job Instruction)
透过对部属的培育与教导,进行经验传承
□ 工作改善(Job Methods)
不断地思考并具体化改善的方法,
提升工作的效率与效能
□ 工作关系(Job Relation)
运用有效的领导激励与沟通协调技巧,
于组织内建立良好的工作关系
□ 工作安全(Job Safety)
所谓安全是指事前考虑对策,进行处理,
绝对不发生同种事故
 
 
       
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